1) Etude comparative des méthodes : qu'est-ce qui motive les entreprises à s'ouvrir vers de nouvelles méthodes de travail ?
Les approches traditionnelles de gestion de projet (cycle en V)
Taux de réussite en fonction des méthodes (traditionnelles vs Agiles)
Défauts des méthodes traditionnelles
2) Qu'est-ce que l'agilité - notions et concepts
Historique (du programme Mercury au Manifeste Agile)
Les piliers Agiles
Le processus de développement Scrum
Rôles (Product Owner, Scrum Master, Dev Team)
Artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Ready, Definition of Done, Increment)
Events (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective)
Retranscrire la Vision Produit : de l'Epic à la Tâche
Vélocité
Burndown Chart
3) Questions / Réponses
Qui doit être présent au Daily Scrum ?
Qui est responsable de suivre les progrès du travail pendant un sprint ?
Qui a le dernier mot sur le Product Backlog ?
Un nouveau développeur rejoint une équipe de 9 développeurs, en tant que Scrum Master, que fait-on ?
Le Product Owner a perdu la confiance de l'équipe, les résultats des sprints sont mauvais, la situation est conflictuelle. En tant que Scrum Master, que fait-on ?
4) Scrum Agile Framework (SAFE)
Quelques mots sur SAFE.
A propos de Thibault, notre intervenant
Thibault est directeur de projets chez AViSTO, une société d'ADVANS Group, et certifié Scrum Master depuis 2011.